Sur le terrain, il vise à : br - Assurer une communication concrète optimale ; br - Stimuler la concertation et la coordination collégiale ; br - Développer la confiance et une optique de coopération réellement synergique ; br - Déployer des outils polyvalents ; br - Diffuser des méthodes communes, continuellement enrichies br - Harmoniser les pratiques, lorsque nécessaire : multi-cultures, multi-services, multi-implantations, … br br Pour ce faire, le management transversal requiert des compétences et une pratique spécifiques à acquérir (écoute, concertation, outils, réflexes, …) : br br - Développer les atouts d’écoute active, de communicateur constructif, de facilitateur, … br - Apprendre à cerner les approches et les pratiques synergiques (attitudes, comportements)… br - Analyser judicieusement les complémentarités individuelles, les rôles fondamentaux prépondérants … br - Identifier les différents mécanismes moteurs de coordination.