3 défis logistiques de l'hôpital pendant la crise

3 défis logistiques de l'hôpital pendant la crise

1 les lits en réanimation br L'hôpital en compte normalement 12 br La jauge a été portée à 28, puis 40 br A un moment c'était très angoissant. Entre le 31 mars et le 1er avril, on a eu 7 patients de plus en réanimation. Encore 2 jours comme ça et on explosait le plafond des 40 patients. Philippe Blua, directeur de l'hôpital de Troyes br 2 les effectifs br 10 de taux d'absentéisme seulement br alors que le taux habituel est de 7 et qu'on craignait 20 des effectifs absents br 30 lits de plus en réanimation, c'est 240 personnes de plus à mobiliser br Volontaires, étudiants, médecins et soignants sont venus renforcer les équipes br Mais comment on forme les gens ? On a fait comme les soldats de la Révolution : on a pratiqué l'amalgame. Un jeune soldat révolutionnaire avec un soldat de l'Ancien Régime. Philippe Blua, directeur de l'hôpital de Troyes br 3 les masques br En janvier, ma responsable qualité m'a dit qu'il se passait des choses en Chine et que ce serait une bonne idée de faire des stocks. Philippe Blua, directeur de l'hôpital de Troyes br 8 000 masques chaque jour contre 600 en temps normal br 3 000 surblouses chaque jour 100 habituellement br De 4 mois, le stock n'était plus que de 3 jours à un moment donné br Tous les personnels ont eu leur protection. Pas toujours celle qu'ils voulaient, mais celles qui étaient jugées nécessaires.


User: Journal L'est-éclair

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Uploaded: 2020-07-15

Duration: 01:41

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