iAvec plus de 7 millions de touristes depuis le mois d’octobre, le parc Disneyland Paris ne se désemplit pas. Toutefois, malgré un taux d’occupation hôtelière de 86, le groupe publie des résultats semestriels dans le rouge. Plus de visiteurs mais moins de recettes. En effet, avec la crise, le profil du touriste, du consommateur Disneyland s’est modifié. Philippe Gas a noté trois phénomènes de changements dans l’attitude des consommateurs : "Des gens qui voyagent moins loin et moins longtemps, qui prévoient plus de temps pour prendre une réservation et qui attendent l’occasion". Que peut-on faire en économie dans ce type de parc ? Comment contrôler les coûts ? Comment séduire le client ?i br br buD'autres vidéos sur les attractions (on-ride et off-ride), les parades, les spectacles, les coulisses, ...