9 exemples de Management de Projet Chaîne Critique (Critical Chain Project Management CCPM). Une méthode, issue de la Théorie des Contraintes (Le But Eli Goldratt) qui a permis à des milliers d’organisations à travers le monde de transformer le management de leurs projets. br br Contenu :br 0:00 - Introductionbr 0:03:03 - Explication synthétique de la Chaîne Critiquebr br Études de cas :br 0:07:51 - Cas 1 : Machine de recyclage textile – ETO & MTO - Optimisation des délais et de la production br 0:13:04 - Cas 2 : ERP & CRM – Accélération des installations et des migrationsbr 0:17:37 - Cas 3 : R&D machines d’emballage agroalimentaire – Réduction du temps de dév.br 0:19:42 - Cas 4 : Aéronautique (sièges d’avion) – Accélération du développement produitbr 0:21:04 - Cas 5 : Aéronautique (valves, solenoids, …) – Dégoullotage du laboratoire de qualificationsbr 0:24:52 - Cas 6 : Aéronautique international – Installation de machines de tissage composites br 0:27:26 - Cas 7 : Déménagement de lignes de production – Gestion de projet CAPEXbr 0:29:16 - Cas 8 : Cloud computing & open source – Planification en environnement Agilebr 0:31:23 - Cas 9 : Maintenance aéronautique & armement – Optimisation des opérations MRO MCObr 0:35:45 - Conclusion br br Chaque exemple met en lumière les stratégies qui ont permis d’atteindre des résultats significatifs, même dans des contextes exigeants. br br La Chaîne Critique ne se limite pas à des résultats ponctuels : elle permet des gains durables avec des augmentations typiques de productivité de 25 à 100 , une réduction des durées de projet de 25 à 75 , tout en maintenant des taux de respect des délais supérieurs à 95 .